日媒稱，在《日本經(jīng)濟(jì)新聞》統(tǒng)計(jì)的研發(fā)投資效率排行榜上，與電機(jī)行業(yè)同為日本制造業(yè)支柱的制藥行業(yè)表現(xiàn)低迷。投入巨額研發(fā)經(jīng)費(fèi)、創(chuàng)造具有劃時(shí)代意義的新產(chǎn)品的難度也直線上升。日本企業(yè)能否擺脫閉門(mén)造車的桎梏、通過(guò)在研發(fā)和生產(chǎn)領(lǐng)域與其他公司分工協(xié)作建立起更高效的經(jīng)營(yíng)模式？制造業(yè)的境遇也映射出了很多日本企業(yè)面臨的課題。
據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》2月26日?qǐng)?bào)道，研發(fā)投資效率是以國(guó)內(nèi)上市企業(yè)為對(duì)象、以最近5年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)合計(jì)金額除以此前5年的研發(fā)投資總額計(jì)算出的。倍數(shù)在1以上的證明產(chǎn)生的附加價(jià)值超過(guò)了投資。
報(bào)道稱，統(tǒng)計(jì)顯示，大型制藥企業(yè)武田藥品工業(yè)的研發(fā)投資效率是0.2，衛(wèi)材藥業(yè)也只有0.3。安斯泰來(lái)制藥和田邊三菱制藥都在1左右。藥品研發(fā)投入以千億日元為單位，耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)十幾年。而成功率據(jù)說(shuō)僅有三萬(wàn)分之一，投資很難與收益掛鉤。
再看海外企業(yè)，雖然美國(guó)輝瑞制藥和英國(guó)葛蘭素史克分別實(shí)現(xiàn)了1.9和1.5的研發(fā)投資效率，但效率比它們高的企業(yè)也還是有的。其中一家就是創(chuàng)立于1987年的新興企業(yè)、目前已躋身全球五大藥企行列的美國(guó)吉利德科技公司。
該公司的研發(fā)投資效率超過(guò)14，按照首席執(zhí)行官約翰·米利根的說(shuō)法，吉利德科技公司的秘訣就在于“一以貫之地錘煉經(jīng)營(yíng)效率”。公司職員中超過(guò)五成都是研究人員，研發(fā)對(duì)象也集中在生物醫(yī)藥領(lǐng)域。銷售和生產(chǎn)等工作則全部外包。
吉利德科技公司將資源集中在作為產(chǎn)品附加值源泉的研發(fā)工作中，研制出了治療艾滋病和丙肝共感染患者的新藥Epclusa。
就像安斯泰來(lái)和第一三共一樣，日本制藥行業(yè)為了有能力進(jìn)行巨額投入，一味追求擴(kuò)大規(guī)模，不斷進(jìn)行企業(yè)合并。但是從現(xiàn)有的研發(fā)效率看，很難說(shuō)這些合并取得了效果。
這種合并后并未實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的狀況，同樣也是電機(jī)、材料、能源等領(lǐng)域的日本企業(yè)面臨的共同課題。
整合了多家公司中小型液晶面板業(yè)務(wù)后組建的日本顯示器公司還在繼續(xù)虧損，JXTG控股也沒(méi)有找到擺脫對(duì)石油依賴的辦法。
為了實(shí)現(xiàn)從重規(guī)模向重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，日本企業(yè)必須具備適應(yīng)21世紀(jì)新經(jīng)營(yíng)模式的智慧。 |
