泰國《曼谷郵報》7月24日文章，原題：中國無可匹敵的新出口并非某種產(chǎn)品 全球成本結(jié)構(gòu)正被重塑，重塑它的是一種更安靜、更復(fù)雜的力量：中國不間斷地持續(xù)提高生產(chǎn)力。中國不僅在輸出更多貨物，還在輸出一種新型生產(chǎn)模式，其推動力來自自動化、人工智能（AI）和國家引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化行動。這種轉(zhuǎn)變具有顛覆性并可能被外界誤解。
中國曾憑借勞動力和規(guī)模優(yōu)勢成為“世界工廠”。但如今，中國旨在通過智能基礎(chǔ)設(shè)施來獲得新型主導(dǎo)權(quán)。在中國，AI不再局限于應(yīng)用程序和聊天機器人領(lǐng)域，而是全面嵌入實體經(jīng)濟，引導(dǎo)從機械臂、倉儲車隊到全自動生產(chǎn)線在內(nèi)的所有設(shè)施高效運行。例如，小米在北京的“黑燈工廠”（智能工廠）僅需極低的人為干預(yù)即可年產(chǎn)千萬臺智能手機。AI如同指揮著一支由傳感器、機械設(shè)備和分析系統(tǒng)組成的交響樂團，形成緊密交織的工業(yè)閉環(huán)，一次性實現(xiàn)傳統(tǒng)制造商只能逐步完成的生產(chǎn)效率提升。
這種技術(shù)驅(qū)動型生態(tài)系統(tǒng)并不局限于一家中國企業(yè)。深度求索的開源語言模型被應(yīng)用于優(yōu)化物流和制造流程，京東通過自動化升級供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，宇樹科技推出雙足倉儲機器人……這些案例或許算不上令人贊嘆的創(chuàng)新，但確實印證了在“新質(zhì)生產(chǎn)力”旗幟下，中國正形成廣泛的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化文化。該戰(zhàn)略與日本工業(yè)上世紀(jì)80年代實施的戰(zhàn)略有相似之處，但如今中國的策略更進一步。
全球競爭舞臺殘酷無情，那些幸存下來的企業(yè)比傳統(tǒng)同行更精簡、更有適應(yīng)力。這正是成功的中國電動汽車制造商想方設(shè)法打入歐洲市場的方式。乍看，過程似乎混亂，但在實踐中，這類似自然選擇。中國正有意識地推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展：國家培育大量競爭者，然后讓市場發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的篩選作用。這種策略正在各行各業(yè)蕩起漣漪。這是人工智能、激烈競爭和產(chǎn)品持續(xù)迭代的結(jié)果。
中國工業(yè)已將效率當(dāng)作一種可交易資產(chǎn)。一旦轉(zhuǎn)變真正落地，世界各地企業(yè)將不得不調(diào)整定價策略、勞動力配置和供應(yīng)鏈布局。即使中國模式不能被普遍復(fù)制，也將一些重要問題擺在世界各國政策制定者面前：其他人將如何與那些速度更快、成本更低且更多產(chǎn)的系統(tǒng)競爭？中國并沒在舊貿(mào)易游戲中加倍下注，而是通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型改變游戲規(guī)則。如今，中國最重要的出口不是某種產(chǎn)品，而是一系列智能生產(chǎn)過程。這種轉(zhuǎn)型將從根本上重新定義全球競爭。（作者Jeffrey Wu，丁玎譯） |
